幾天放假沒刻意收發訊息、無去想生意，一方面想與我身邊人享受當下、另一方面想抽身回顧伙伴關係。
這兩日見partners 叮叮登登發電郵發訊息跟進工作，回想起上次有伙伴的時侯是4年前，這段日子裡我一直習慣自己做、自己動腦、自己給指示和方向同事去執行，很久沒試過與一幫人共同steer forward 的感覺。
曾經不相信自己需要伙伴，現在卻明白為何公司要各施其職、信任伙伴。因為我只得兩隻手、廿四小時，以目前及計劃中的公司規模我不可能獨自完成，亦因此我需要一套新的處事模式，將團隊互信化成實質存在的依據，那就是更重視及致力營造伙伴的歸屬感（ownership) 及 放權 (authority)，心態是尊重伙伴的自由空間和時間分配；將公司由My company 變成 Our company；由獨當一面變成互相依靠。
終究而言，我覺得一個成功的伙伴制 (Partnership) ，就像商業上的婚姻，開花結果靠大家有多大決心想成功。一個人想成功、不及一幫人想成功。
對於伙伴而言，無論生老病死、高低起伏，即使他們要學精偷懶、感情紏紛、債務纏身，種種原因未能全力以赴，如果伙伴制仍然存在，心態也得接受，因為合伙的初衷，除了衝動、也是基於互相尊重、長短互補的信念，如果這信任不再存在，便要拆夥。半信半疑、合作後還是獨當一面的心態，那未必真正發揮伙伴制的優勢、卻增添了伙伴制的弱點。
當然，知易行難，有多少個伙伴能真正信任？ 我不曉得，但我甘願行第一步。
